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头狼复制系统:微商团队如何管理,微商培训课件提纲(下)


发布日期:19-01-16    浏览次数:38


昨天分享了“头狼复制系统”的前4个步骤1文化”、“2个秒杀法宝”、“熟练开3个会议”、“4个必讲”,今天继续分享后4个步骤

 

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五、5项必备能力

1.学习的能力

新代理需要把代理团队的规则、方法学会,才能执行,才会有结果。这时候培训学习能力很重要。

 

2.带新人的能力

微商是经营人的生意,小代理有卖货能力即可,当升级到大代理时就需要带新人能力,比如一对一指导、微信群会议等。

 

3.线上线下组织会议的能力

代理运营很多问题是通过会议解决的。掌握组织会议能力,需要看公司完整的会议流程指导,还要看老代理如何开会,跟着学即可。

 

4.教学的能力

微信群讲课和线下沙龙分享课的能力。

 

5.善用工具+工具书的能力

 

六、6本工具书

 

1.初心手册

主要介绍公司、产品、顾客,还有关于文化方面的内容。

 

2.我和公司的故事

把代理和品牌的故事做成宣传册,代理在开发客户、介绍产品时用。

 

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3.给予的力量

收集代理关于送给别人产品或别人送给我产品的故事,编辑成书。让代理看到那么多人通过送获取客户的案例,有多少人通过体验产品而做了代理,可以放心大胆的送产品,做裂变。

 

4.史上最伟大的赚钱秘密

这本书讲世界上最富的富豪是怎么赚钱的。当代理们读完这本书对给予的理解会更加深入。

 

5.产品专业知识/客户反馈

 

6.销售专业知识/沟通

把销售成交时的优秀话术提炼成册,归纳总结。当新代理面对销售问题时,可用别人使用过的有效话术来解决。

 

七、每天7件事

 

1.每天使用产品

 

2.每天听课程、看书,学习

 

3.每天参加早晚会

 

4.联络1次上级、帮助3位下级、服务10个客户

 

5.新增10个陌生人(先有友谊,再有市场)

 

6.成交新客户

 

7.成交新代理

 

八、成功8

 

1.树立梦想

 

2.清晰的目标

 

3.列出感恩清单(财富存折)

 

4.制定行动计划

 

5.沟通技巧

 

6.跟进成交

 

7.复盘总结

 

8.复制

 

代理团队的运营决定微商品牌能发展多大,老板一定要重视企业整体运营能力。这套头狼复制系统,是我经过三年多的实践+优化,不停的迭代出来的最适合我品牌的一套运营体系,希望你看过后,对你的品牌经营有一定帮助。

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