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微商团队长如何管理微商团队,提高团队整体实力_微商团队管理篇


发布日期:19-01-26    浏览次数:46


如今是一个全民皆微商的互联网时代,每个人的朋友圈都有微商的身影,微商解决了无数人的就业问题,但是很多微商因为不会管理团队,阻碍了自身的发展。微商团队长如何管理微商团队,提高团队整体实力_微商团队管理篇


群规制度

微商管理团队主要是基于社群管理,基础的制度表现为群制度管理。因为微商基本上都是通过群连接所有代理,在群里沟通、学习、成长等。一个良好的群制度可以约束代理的行为,规范良好的工作环境,同时也能创造良好的沟通平台。


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明确架构

管理团队最重要的事情就是明确、重新调整组织架构。而其中的关键就是:明确谁在什么位置,负责什么内容。我们常说要管好自己的一亩三分地,那么如何管?怎么管?最简单的方法就是分清楚团队成员的职责,出了问题,让大家都清楚谁应该出来承担责任。取得了成绩,谁的功劳也能明确,奖罚分明。


定期考核

要进行定量和定性的考核。定量考核的内容可以包括:销售成果(如销售额、回款率、总利润和客户数)和销售过程(如平均每天跟进的客户数、每次所用时间、每天产品销售的平均支出),定性考核:如合作精神、事业热情、对团队的忠诚度、责任感等。而且通过数据和指标来管理团队,是最公平的方法。微商团队长如何管理微商团队,提高团队整体实力_微商团队管理篇


晋升制度

一个合理的团队运营,应为那些达到优秀成绩的人,给到一个合理的晋升标准,这样才能带动代理前进,有激情和动力,主要的晋升制度在于底下代理的表现,成绩和个人努力,也能作为拿货价格的让利,内部进行晋级和提高,考核的各方面情况达到条件者,让每一个肯努力的人都得到最好的条件和发展。


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除了上述这些,微商团队老大一定要让自己的思想、行为走在最前沿,了解市场动向与客户需求,你希望团队往什么方向走,你就必须以身作则,只有你足够优秀了,才能管理好你的团队,才能吸引更多的代理!微商团队长如何管理微商团队,提高团队整体实力_微商团队管理篇

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