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微商团队外包靠谱吗?做到这一点,你也可以成为微商第一品牌


发布日期:19-04-09    浏览次数:31


很多企业老板为什么做不大?因为想吃全鱼,什么都想吃,什么都想做,不想让别人赚钱,结果自己也做不大。一家企业如果只凭一己之力去开拓市场,什么事都自己做,不懂得专业团队做专业事,必定要花费大量的金钱和精力,最终把自己拖垮,而做大做强简直成了天方夜谭。微商团队外包靠谱吗?做到这一点,你也可以成为微商第一品牌

企业在升级过程中,在做强做大过程中,就应该把更多资源和时间投入到核心业务中,如产品研发、市场营销;应该把自身核心业务之外的各项业务外包出去,让专业的团队做专业的事,这样才能真正提高效率,实现资源最优化。

华为为什么强大?因为她的财务管理是毕马威的,客户管理是埃森哲的,述职制度是微软的,精密生产是丰田的。职业生涯规划与薪酬体系、任职资格管理体系、集成的产品开发管理是IBM的。这背后花的咨询费不低于10亿人民币。

张爱林先生之所以能够在短短两三年内,将蜜拓蜜打造成中国第二大微商团队,原因就在于他像华为一样,不吃“全鱼”,用专业的人做专业的事,找专业团队合作专业的事。不吃“全鱼”,不仅是经商之道,更是一种睿智的财富观。反观很多企业老板为什么做不大?其主要原因是个人思维固化,企业系统僵化,缺乏学习和借力,以及境界、胸怀、格局和远见不够。微商团队外包靠谱吗?做到这一点,你也可以成为微商第一品牌

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蜜拓蜜创始人:张爱林

张爱林先生将上万人团队服装交托给易企定黎文斌团队,宁愿多花钱也不愿意包办,宁愿多花钱也不愿意无底线地谋求价格更便宜、成本更低的服装定制商合作,这既体现了张先生的舍得精神和“不吃全鱼”的睿智,也体现了张先生选择合作伙伴的谨慎和高瞻远瞩。

作为刚刚与张先生牵手合作的服装定制商,易企定黎文斌团队专注团队服装定制已有6年,累积服务上万个团队,其中触电会会服就是易企定的杰作。作为专业人士,黎文斌团队肯定要比非专业团队或者一般专业团队,在服装设计等专业方面的工作要做得更好,毕竟他们对服装设计专业的了解的深度,认识的广度,肯定要比一般人要高了许多。

易企定联合创始人:黎文斌

这个世界上从来就没有全才一说,让刘德华像刘翔那样跨栏不可能,让舞蹈大师杨丽萍唱周杰伦的歌曲未必能唱过十八线的小歌手。正如杨丽萍所说:让专业的人做专业的事情,她只负责她擅长的那一部分。不干涉是对艺术最恰当的尊重,商场也是如此!

把手拿回来,让专业的人去做专业的事情。前运动员李娜在谈到国际赛场的前景时,多次强调:伟大的运动员除了自己有某些超长的天赋和刻苦的训练的素质之外,那些幕后越来越精细化的分工,专业化的运用也是伟大运动员诞生不可忽缺的因素!微商团队外包靠谱吗?做到这一点,你也可以成为微商第一品牌

专注自己的经营,把自己的内功提升上去,做自己最擅长的事情,让专业人士做专业事,互相合作,实现共赢,这才是成功的一个经营之道。做到这一点,你也可以成为微商第一品牌,这不仅仅是华为、蜜拓蜜等的成功之道,更是所有成为行业第一坚守原则, 出生在江苏江都市的张爱林如此说道。

微商运营课程学不好怎么办?

解决方案:

1、课程系统,从浅到深;

2、参加课程可以认识很多顶级操盘手,多交流学习

3、会结实本地人脉(老乡),可经常组织线下聚会

4、有线上群(导师也在),有问题随时请教

5、课程有大量书面化资料,可模仿+优化

6、老师PPT会给到学员

7、路演环节,可以学习到很多打法

8、一年可以参加3次复训,每次复训内容都有更新(2000元/次)微商团队外包靠谱吗?做到这一点,你也可以成为微商第一品牌

9、上完课,可随时找销售交流

10、课前有预习视频

11、每小组有助教老师

12、特殊产品设计

选择优士圈课程的十大理由

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10. 掌握顶层部局01如何起盘

微商团队建设问题及分析

存在现象及问题:

团队帮扶缺乏方法,缺少销售人员复制方法,专业知识储备不足,销售缺乏狼性野心,如何让销售人员持续热情饱满的工作,团队的团结力不够。微商团队外包靠谱吗?做到这一点,你也可以成为微商第一品牌

解决方案:

一、建立团队建设制度,从岗位职责、薪酬体系……进行制度完善;

二、进行培训,售前售中,售后培训

三、关于团队帮扶体系的方法:

第一、树立榜样。让活跃分子多进行心态沟通上的榜样分享;

第二、建立师徒制,让销售冠军多多分享销售技巧、话术;

第三、建立组长制,组长加强组织管理;

第四、成员有晋升、有淘汰机制。

业绩不理想--原因、后果及解决方案分析

原因1.老板能力不足;2.团队能力不足;3.产品、运营、造势、模式、打法...问题;4.缺圈子、人脉。

后果1.产品滞销;2.团队流失;3.破产、倒闭;4.资不抵债,老板跳楼。

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