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微商外包网:19年微商肯定比18年微商火爆10倍


发布日期:19-07-09    浏览次数:3


大家好,我是曾钧,一位从业5年的微商操盘手,2015年至今帮助多家企业和中小微商利用微信成功实现了转型、突破瓶颈!2016年开始做《优士圈微商操盘手密训》课,现在付费学员4200+名,在微商行业有丰富的人脉、资源和渠道,擅长微商模式创新、系统打造和营销策划。很高兴能够与你交流微信电商方面的内容,添加优士圈微商操盘导师私人微信:gcd6258,她的朋友圈每天会分享微商品牌打造核心经验,现在添加师微信(每天限额10人)1对1辅导微电商项目完全免费!微商外包网:19年微商肯定比18年微商火爆10倍

项目背景大致情况:

目前我们公司合作的一款生物黑科技卫生巾产品,美国州立大学研究教授Dr.Lee历时19年从植物中提取的细胞再生科技,拥有30项国际专利100余项科研报告,美国FDA认证。我们公司就是贸易商中国的产品供应链不参与销售。

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希望得到触电会会员集思广益:

问题1,适合什么销售渠道?微商合作还是直接招总代或者直接给各平台供货?

问题2,用什么方式找到渠道?

以上问题将于今晚21:30在本群内开始探讨,由欧志杰具体主持,欢迎各位会友踊跃给出建议。有问题需要提问的会友也可以直接联系@触电会欧志杰

第190期触电夜话·实战微商课程

时间:2月28日周四晚21:00开始红包接龙,100元8个,抢到最佳发下一个,严禁开挂!务必遵守规则。九点半开始分享,在本群触电会群。

分享主题:

未来微商的拐点以及行业风向

分享内容:

1.绿色微商兴起

2.两极分化以及跨界融合

3.如何提前做好布局,微商外包网:19年微商肯定比18年微商火爆10倍

4.新起盘的如何借力借势占领制高点

嘉宾介绍:

王 颖

成都微光微营销策划有限公司,深耕微商市场5年。提供企业新零售的战略规划,产品供应链规划输出,渠道建设以及落地指导服务。深度指导品包括云南白药、桂林三金、同仁堂等,主要聚集大健康相关产业孵化。

触电会会员合作事件

【触电会会员在会内达成合作】恭喜王总和崔总达成战略合作,光在触电会内就可以资源链接,相互赋能,和赢天下

触电会会员又一合作案例:恭喜强仔和好想你品牌的沈总达成合作,在触电会里大家可以找到自己需要的资源,相互赋能互利共赢,触电会就是这么一个务实的社群。

会友加入触电会后的感受:

薇薇:

谢谢你创办触电会,上次北京学习也去了,也在一点点领悟执行中,触电会卧虎藏龙,每个大咖都无私分享,在这么高端大气上档次干货满满的社群,想不做强做大都难!再次感谢!做触电会会员值了。感谢薇薇女神对触电会的高度认可。

陌少(4月10号左右新品发布会):

感谢龚老师提供的触电会平台,让微商创业资源整合更轻松,把很多环节外包交给专业机构来做,项目期盼更迅速。

2龚文祥解读微商行业动态

19年微商肯定比18年微商火爆10倍

3月美博会,中国微商风向标,今年火爆的不行、一天20万微商人一共100万微商人参观,美博会火爆,标志着2019年中国微商就火爆,微商展览的火爆程度超过所有传统展如广交会的10倍以上,看到这个3月美博会火爆,19年微商肯定比18年微商火爆10倍,大家就放心了。(龚文祥3月11日美博会现场报道)微商外包网:19年微商肯定比18年微商火爆10倍

分享的几个层次。我理解的分享的最高层面是分享你的解决方案

【个人微信号的4个级别】

第一:转发聊天型:纯消遣、无收入,无价值

第二:卖货型:针对c消费者、刷屏30条以上,有一定收入,但仅靠产品刷屏较难维持;

第三:公司型:对b说话,培育公司潜在客户、吸引主动购买;

第四:个人IP型:在盆友圈打造个人IP影响力推动、有人追随就有钱,价值无限…

【圈层突破】

说的是如果你想获得不一样的人生

必须打破你固化的圈子,

才能迈上人生的更高层次。

突破舒适圈!选择大于努力

2013年我接受创业家杂志采访提出独特观点,女性创业者早点要小孩有利于创业,即宝妈创业是好的

加入触电会就可以认识大咖!微商外包网:19年微商肯定比18年微商火爆10倍

案例53:十八期学员+胡洁+传统企业+品牌:天宝瑞健康科技

问题:了解微商运营流程

原因:一直从事传统生意,不懂微商这个行业的生存逻辑

提供资料:课前启动套装,课程ppt,起盘工具包,连赢模式资料,ip朋友圈模板,招商文案模板。

课程:两天一夜系统的培训+一天路演环节

结果:对微商的生存逻辑有了清晰的了解,知道了自己的传统生意该如何结合

案例37:十八期学员+魏俊华+传统电商人

问题:期盼打法、制度设计、招商回款

原因:对微商代理模式一知半解

提供资料:课前启动套装,课程ppt,起盘工具包,连赢模式资料,ip朋友圈模板,招商文案模板。

课程:两天一夜系统的培训+一天路演环节

结果:懂得建设微商团队,根据自己产品设计好代理和直营模式,落实落地执行,再根据结果改进

1.需要解决的问题:1.产品定价问题;2.转型微商从零起盘规划。

2.出现问题的原因:1.未做市场调研;2.不了解微商行业模式;3.没有互联网微商思维

3.希望达成的成果:学会产品定价,学会微商从零起盘的规划。微商外包网:19年微商肯定比18年微商火爆10倍

4.学习成果:解决了产品定价问题,了解了微商从零起盘的规划。

5.其他收获:学会了微商层级模式返利机制设定

6.特别推荐:无


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